中层领导应如何管理和辅导? Nov 25, 2023 20:19:47 GMT -8 Quote Select PostDeselect PostLink to PostMemberGive GiftBack to Top Post by account_disabled on Nov 25, 2023 20:19:47 GMT -8 David Antonioni 教授在对 1,000 多名中层领导者进行的研究中得出结论,最好的人同时兼顾三种角色:管理、领导和辅导。(一)中层领导是指主管以上一级、首席执行官以下至少两级的人员。你有没有感觉自己被困在中间,让所有的球都悬在空中?安东尼奥尼教授向我们保证这是可以做到的。 接受调查的领导者 75% 的时间都花在日常运营上。他们典型的管理职责包括明确目标、规划、组织、监控、提高生产力和人员配置。由于中层领导专注于运营,因此他们的首要任务是保持生产和停火。 他们必须扮演的第二个角色是领导。领导力是指根据大局调整战略,为促进增长贡献创新理念,减少官僚作风,激励团队实现目标,并成为变革的倡导者。不幸的是,如果一个人总是忙于生产数字并到处救火,那么领导的时间往往就很少。事实上,研究告诉我们,中层领导者只有 5% 的时间真正投入到领导行为上。 仅仅花费 5% 的时间进行领导的问题是,公司错过了导致有机增长的关键想法。世界太复杂、节奏太快,无法依靠少数优秀的高层人士来产生推动创新所需的所有想法。我们中没有人像我们所有人一样聪明。伟大的公司是从内到外——从他们的核心开始成长的。 当中层领导 中东手机号码清单 者担当领导者的角色时,他们就成为有效变革和创新的助产士。事实上,最成功的中层领导者是“变革大师”。大卫·安东尼奥尼教授和其他人的研究告诉我们,这些领导者通过执行以下操作来实施变革: Around the Web网络周围 赞助 如何:使眼睛恢复到 20/20 视力 How To: Restore Eyes to 20/20 Vision如何:使眼睛恢复到 20/20 视力 20/20 Vision20/20愿景 讨论大局以及每个人在其中的位置。 经常沟通变革背后的“原因”。 与团队建立规范,描述支持变革的行为和价值观。 确定必须修改以支持长期变革的流程、政策和程序。 通过根据他人的意见识别、分类和减轻负面影响来管理风险。 在推动重大变革的实施之前先进行小规模的变革试验。 教练是中层领导者需要扮演的第三个角色。辅导是领导者和直接下属之间的合作伙伴关系,以优化潜力。这对于员工敬业度、保留率和承诺至关重要。然而,中层领导者只有 15% 的时间花在这上面。您能想象一位体育教练像大多数中层领导者一样经常向她的球员提供反馈吗?中层领导每天都需要辅导。大多数辅导课程只需要 5 到 15 分钟。以下是一些可以帮助您提高整体教练角色的想法: 观察。辅导过程的第一步要求您收集有关直接下属绩效的信息。观察可以像发现报告中的错误一样简短,也可以像就主要绩效问题采访其他人一样深入。 分析。弄清楚员工哪些方面做得好,哪些方面需要做得更好,以及提供反馈的最佳方法。 查询。确定您的直接下属表现良好的领域并赞扬他们的表现。然后请他们帮助您了解为什么在特定的绩效相关领域缺乏绩效。对比就是我们看到的方式。 提供反馈信息。向您的直接下属展示如何正确执行。 设立目标。讨论并商定具体的改进目标。 制定计划。要求您的直接下属制定一份行动计划,其中包含具体的改进步骤。 奖励进步。为他们为实现目标所采取的小步骤提供积极的反馈。 这些是增加领导力和指导技能的一些关键。当其他人开始称您为能够管理和指导的领导者时,您会感到多么惊讶? 当你被拉动时继续伸展, 戴夫 David Antonioni:领导、管理和辅导,工业管理,2000 年 9 月。